jueves, 31 de marzo de 2011

RENTABILIDAD EDUCATIVA

En el pasado, estudiar era un privilegio que no muchos lo tenían. Hoy en día, el estudio está siendo sinónimo de lucro e ingresos rápidos.  Es increíble ver que hasta las empresas que nunca se creían iban a seguir este camino, lo están haciendo, empresas como  bancos o AFP, ahora invierten en centros de estudio,  únicamente por motivos de lucro.
Esto no hubiera sido posible  sin el pensamiento de la población, sobretodo de los padres de familia, de querer que sus hijos por sobre todas las cosas, estudien y tengan un cartón para buscar trabajo y si es de una entidad privada, mucho mejor. Esa idea errónea, de que lo privado es mejor, ha hecho que aumente rápidamente la cantidad de instituciones privadas, que a cambio de grandes pagos mensuales, les dan una certificación del estado, abogando que sus hijos han terminado una carrera profesional. Hay que recordar que “todo lo que brilla no es oro”.
Sin duda alguna, el crecimiento de la oferta educativa se ha acelerado,  porque atender la demanda, no implica contar con elevados capitales de inversión.
Pero esto es un problema progresivo, pues tener mucha oferta de poca calidad se agrava año a año.  Se sabe que en el Perú, se han invertido más de 1,2 millones de dólares en infraestructuras simples que se pueden recuperar rápido y se atiende el deseo de un título sin mirar  las necesidades laborales del país.  Y si bien  en el camino, han ido desapareciendo algunos centros educativos mediocres, en el Perú, carecemos de certificaciones  de calidad en los estudios de pregrado y posgrado que ayuden a los clientes (padres e hijos) a elegir mejores productos educativos.
El hecho se agrava cuando las carreras que más se ofrecen, necesitan laboratorios o implementos que en el Perú no hay, lo  que generará personas sin empleo. Para ello, es necesario que se certifiquen y formen profesionales especialistas en carreras para el futuro, por ejemplo, especialistas en recursos ambientales, recursos renovables, exportaciones, etc. Carreras que serán muy favorables para el Perú y que serán muy peleados en un futuro.
La base de la competitividad es la capacidad de innovar y crear permanentemente, para lo cual, una buena educación es la clave, pues es lamentable que el país no cuenta con la educación que el país necesita.
Si bien es cierto, la educación es necesaria, no podemos dejar que la educación deje de ser una necesidad personal de superación a un mercado comprometedor y lucrativo. La educación del País, define su futuro, y no podemos dejar que sea una educación cara, privada y mediocre.  En el Perú, hay universidades en cada esquina, que ofrecen un título profesional en 3 años promedio, pues la competencia es dura, pero trae buenas remuneraciones. Tener un título, no es garantía de ser un profesional, lo que cuenta y lo que vale es cuánto uno se ha esforzado para lograrlo, cuánto uno ha estudiado para lograr sus metas.
En fin a cabo, uno puedo pagar mucho o pagar poco, lo que va a decidir su profesionalismo, es lo que uno haya aprendido y que sabe cómo aplicarlo.











Publicado en revista Dia 1, ElComercio, el dia 28 de marzo del 2011,

jueves, 24 de marzo de 2011

"ORBITA MINORISTA"

      No hay duda, que una buena estrategia económica hace alcanzar el éxito.  Y éste es el caso del Banco Interbank. Hoy en día, esta asociación, ha logrado alcanzar grandes puestos en la economía peruana.   Ha utilizado estrategias coherentes, precisas y adecuadas a la situación peruana actual para lograr obtener grandes ganancias y ubicarse en los primeros puestos del comercio minorista y la banca personal.
      Como se ha dicho, hay que ser perseverantes  y saber exactamente a dónde se quiere llegar, es la clave para el éxito.
      Y lo que ha hecho Interbank es comprar compañías como “Inkafarma” y  “Bembos”, muy concurrentes en la población de clase media y por su gran crecimiento de demanda, estrategia con la que ha logrado duplicar valores patrimoniales del 2009 al 2010. Y todo esto viene respaldado por el sistema económico holding, que como sabemos funciona como una compañía que controla a otras a través de acciones totales o parciales. Así, el IFH R-Holding Corp. Creada en diciembre del 2010 para mejorar la estructura del negocio minorista al interior del grupo, ha pasado de representar un tercio del valor patrimonial del Intergroup Financial Services Corp. (que incluye al banco interbank, la aseguradora Interseguro y la desarrolladora de centros comerciales Real Plaza.) a superar la mitad de la cotización.
       Pero no hay que olvidar, que  generar un valor a futuro conlleva un riesgo, ya que se tiene que apostar por la compañía del crecimiento del Perú y rechazando con cautela la idea de una recesión mundial.
       Otro aspecto muy importante en la estrategia de Interbank para lograr su progreso es la aplicación, y la difusión de sus tarjetas de crédito. Para ello, ha comprado supermercados como Santa Isabel, lo cual le ha rendido grandes frutos.  Ha logrado incluso superar el número de tarjetas distribuidas por el BCP y muy cercano del número de distribuciones del Banco Ripley. Todo esto, gracias a su plataforma financiera y de retroalimentación que tiene Interbank, como son farmacias, cines, supermercados, tiendas por departamentos, inmobiliarios, etc. Por ello, es que Interbank tiene más información sobre sus clientes que Scotiabank, BCP y BBVA. Lo que le permite tener más innovaciones y desarrollar productos que satisfacen directamente las necesidades, como son el horario de atención, los cajeros que dan monedas, apuntando todo a la clase media emergente.  
      Los sectores emergentes son el público al que apunta todo el holding. Y es con Interbank con la que se está apostando por este público, ya que como anteriormente se mencionó, un objetivo a futuro, conlleva un riesgo.
       Es por todo ello, que creo que ejemplos como Interbank son los que guían a la población a mirar a un futuro que se puede lograr y no solo soñar o planificar. Tener buenas estrategias, apostar  por el éxito  con inteligencia y no con la suerte, son las claves del éxito y progreso. No conformarse con lo que se tiene, sino surgir de lo desconocido a estar entre los mejores, como lo ha logrado Interbank, logró ser el líder y primer lugar de lo que hoy se conoce como la órbita de la economía minorista.







Comentario de revista DIA1 publicacion del 21 de marzo del 2010. Semana 1